Haga que los errores cuenten

Hace un tiempo, uno de mis hermanos cometió un error en el trabajo que le costó a un cliente una buena cantidad de dinero.
Se hicieron acusaciones, señalamientos, despotricaron, entablaron una demanda y después de un intento fallido de llegar a un acuerdo, terminaron en la corte, la típica batalla legal de una compañía de seguros.
Bueno, estas cosas pasan.

En realidad, el proceso no es lo que me importa.
Las compañías aseguradoras cobran periódicamente primas a un gran número de asegurados, acumulando una cantidad significativa de capital.
Cuando un asegurado tiene un problema, la compañía aseguradora asigna una porción de estos fondos para resolver el asunto. Clásico manejo de riesgo.
Desde el punto de vista económico, y en la ausencia de alguna catástrofe importante que origine reclamos simultáneos por pérdidas de muchos asegurados, el modelo funciona bien.

Mi cuestionamiento está en el lado humano.
¿Por qué continuamos aferrándonos a esa cruel necesidad de vilipendiar, castigar y denigrar a quienes cometen errores, ocasionando que ellos (y nosotros) se sientan insignificantes, deshonestos o deficientes?
–¿Oíste que tal y tal hizo esto y esto otro? ¡Oooohhh!, hay graves problemas en esa casa.

Aquellos que llevan una vida plena, pagarán por el precio de un número cada vez mayor de chapucerías y fracasos.
Aún la existencia más protegida incluirá un gran número de equivocaciones y errores.
La inevitabilidad de cometer errores nos debe hacer reconsiderar nuestra perspectiva.
¿Qué tal esto?
Paso uno: Admitir el error.
Paso dos: Responsabilizarnos del mismo.
Paso tres: Ponderar y reflexionar sobre la situación. ¿Qué podríamos haber cambiado? ¿Qué podríamos hacer de una manera diferente?
Paso cuatro: Tomar la determinación de evitar el mismo desliz la próxima vez.
Paso cinco: Seguir adelante. Salir y dejar una marca en el mundo, armados con más madurez, más experiencia y mayor aptitud para contribuir.

Si después de un error, tomamos responsabilidad personal y renovamos la determinación de hacer un cambio de conducta cuando enfrentemos circunstancias similares, entonces habremos convertido el mismo en una lección.
Si decidimos permanecer dentro del error o azotarnos mentalmente, nos quedaremos aferrados al problema en lugar de centrarnos en las soluciones: un pasaje garantizado hacia la amargura, el arrepentimiento y la rigidez.

Es interesante ver cómo, en investigación tras investigación, descubrimos que la etapa en la que más aprendemos está entre los 3 y los 7 años de edad, periodo durante el cual nuestro cerebro se expande y desarrolla exponencialmente.
¡Qué coincidencia que precisamente durante esos años es cuando cometemos más errores!

Quizás debemos cambiar un poco nuestro punto de vista, celebrar nuestra naturaleza humana, aceptar nuestras imperfecciones, darle la bienvenida a las lecciones derivadas de desafiar nuestros defectos o deficiencias y reconocer el valor de una buena caída.
No sé usted, pero en mi caso, echo a perder las cosas con bastante regularidad, a menudo cometo errores bastante grandes y no veo que esto vaya a cambiar mucho en el futuro cercano.

Me imagino que esto significa que estoy en una curva de aprendizaje muy inclinada.
¡Qué divertido!

Además, la mayoría de nosotros encontramos la perfección muy aburrida.

Citas Del éxito

Nuestro objetivo debe de ser hacer las cosas bien, hacerlas rápido, sacarlas a la vista y terminarlas de una vez…el problema no mejorará tan solo con tiempo.
Warren Buffett

Estadísticas de la preocupación—considérenlos con cuidado:
40% de nuestras inquietudes nunca pasan.
30% son cosas del pasado, terminadas, que no cambiarán para nada, por mucho que nos preocupemoas.
12% son molestias falsas sobre nuestra salud.
10% son tonterías de todas clases, sin significado.
8% Y TAN SOLO 8% son preocupaciones con mérito alguno.

Puntos Claves

Tus sueños son importantes. Tus sueños sí importan. Hace falta mucha energía para realizar nuestros sueños. No podemos permitir ni que el pasado ni que falsas expectativas nos demoren. Los exitosos hacen lo primario primero, y lo secundario al rato, si acaso. Me acuerdo del cuadrante del éxito (te sugiero que saques un papel y lo dibujes). En el cuadrante de arriba al lado izquierdo van lo Urgente y lo Importante. Debajo, al lado izquierdo, va lo Importante pero No Urgente. En el cuadrante de arriba del lado derecho, va lo Urgente, pero No Importante. Debajo, al lado derecho, va lo No Urgente y No Importante.
Con respeto a tu éxito, te sugiero las siguientes reglas: Olvídate completamente del cuadrante de abajo del lado derecho. Si no es ni Urgente, ni Importante, no pierdas tu tiempo.
Olvídate también del cuadrante de arriba del lado derecho. A quien le importa si es Urgente, si no es Importante. El hecho de que te pierdas la promoción que termina hoy en la tienda puede ser urgente pero si no te hace falta el producto, no es Importante.
Ahora, aquí está el detalle. La mayoría piensan que deberían de cuidadosamente vigilar el cuadrante de arriba al lado izquierdo, lo Urgente e Importante. Pues la verdad es que no. Obviamente, de vez en cuando, tendremos emergencias que necesitan atención inmediata. Pero, y este es el GRAN PERO, si nos enfocamos siempre en el cuadrante de abajo del lado izquierdo, lo IMPORTANTE, casi nunca tendremos Urgencias que nos distraigan. La clave cae en disciplinarnos para evitar las distracciones. Enfoquémonos en las actividades que rinden resultados. Lo demás, casi siempre, se cuida por si solo. Nos vemos en la cima.

P.S. Todavía faltan unos días para lanzar el programa Modesto A Millonario—pero les aseguro que estoy enfocado solo en lo IMPORTANTE…manténganse al tanto…